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【精益管理】38所精益管理系列培训拉开帷幕

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2018年07月16日     浏览次数:         

    为落实集团公司“三条主线”“六个关键”高质量发展思路,提升运营管理效率,助推38所实现“高效运作,均衡交付”,77日,38所精益管理系列培训在管理中心多功能厅拉开帷幕,首次培训主题为《现金流经营与精益管理》。运作交付平台各部门、质量部、工艺技术研究部及部分子公司中干、班组长、骨干员工等共计190余人参加了培训。副所长程辉明全程参与了培训并作动员和总结讲话。

    本次培训特邀我国知名精益管理专家、天津大学副教授蔺宇,开启了精益经营管理思维的培养之路。蔺宇从现金流经营角度论述了精益管理不仅仅是一套工具和方法,更是企业的经营术。通过过程周期的缩减,降低资金占用、增加资金周转率,提升企业现金流水平。过程周期涉及从产品研发设计、物料采购与配送、生产、检验、调试等全过程,需要全员精益意识的形成和全部门参与精益改善。

    程辉明在总结讲话中要求各部门在后续培训之前首先开展自我思考和问题发现,从“七大浪费”(浪费在精益里指的是不增值活动)角度去发现各部门存在哪些“浪费”,并通过代表产品或项目分析不增值时间在过程周期中的占比。

    38所精益管理系列培训后期还将开展道场训练、丰田式项目管理、一线班组长能力提升等培训内容,进一步将精益思想渗透到全所,助推高质量发展。